Points de discussion : Chris Knoblauch a été présenté comme l’entraîneur-chef des Oilers d’Edmonton

Holland sur la difficulté de relever Manson de ses fonctions après le décès de sa femme, Lana, d’un cancer en août dernier :

« C’était très difficile. Je dirais que c’était émouvant. Vous construisez des relations avec les gens, n’est-ce pas ? Je suis allé à Prince Albert en août pour célébrer la vie de l’épouse de Mance et de ma femme Cindy, elles étaient de bonnes amies. Donc, en plus de décision, il y a certainement ce facteur dans « Une décision qui a rendu les choses encore plus difficiles. C’est pourquoi aujourd’hui est une journée très difficile. »

Jackson parle du coaching du changement réalisé collectivement par le groupe de direction :

« C’est Kenny qui l’a mieux dit. Je pense que nous parlons presque tous les jours depuis le début de la saison, depuis que nous avons perdu à Vancouver lors de la soirée d’ouverture, et ce dialogue s’est poursuivi tout le temps. Nous nous sommes mis d’accord sur beaucoup de points. choses, et la seule chose sur laquelle nous étions d’accord, c’est que nous n’étions pas très constants. Nous avons joué 13 matchs. Je pense que nous avons probablement joué huit ou neuf très bonnes périodes là-bas. Nous avons eu de longues périodes et des matchs où nous avions l’air dominants, puis nous avons en quelque sorte est tombé. C’était donc le sujet de notre discussion – notre cohérence n’est pas là où elle devrait être. Et nous avons beaucoup parlé les deux jours ou les trois derniers jours. Et il n’y a pas eu de décision finale. Nous en avons parlé. J’ai dit  » Qu’en pensez-vous ? C’est ce que je pense  » et nous avons pris la décision ensemble.

Holland sur les petites erreurs qui ont coûté aux Oilers et si la responsabilité est un problème pour le groupe dirigé par Woodcroft :

« Vous savez quoi ? C’est une excellente question. Je ne suis pas sûr d’avoir compris. » [the answer]. Si j’avais eu une réponse définitive, nous l’aurions probablement abordée beaucoup plus tôt. Le staff d’entraîneurs faisait une vidéo chaque jour. J’ai participé à de nombreuses réunions ici la semaine dernière où ils ont travaillé sur ceci et ils ont travaillé sur cela, alors ils essaient de les tenir responsables. Je pense que tous les entraîneurs essaient de demander des comptes à leurs joueurs. Certains sont meilleurs que d’autres parce que peut-être quel que soit leur message ou la façon dont ils le font, je pense que ça va être plus difficile quand vous avez une équipe de 21 joueurs plutôt qu’une équipe de 23 joueurs. La plupart du temps, pour presque tous les matchs, nous ne pouvons habiller que les joueurs en bonne santé. Lorsque vous avez une liste de 23 joueurs – 14 attaquants, sept défenseurs et deux gardiens de but – vous pouvez éliminer certains attaquants en bonne santé et vous pouvez éliminer un défenseur en bonne santé. Cela n’était pas à notre disposition à cause du plafond salarial et des décisions que j’avais prises concernant l’équipe pendant l’intersaison. C’est l’un des outils qu’utilisent les entraîneurs et que Jay n’avait pas à portée de main. Vous verrez certainement dans certains matchs que les joueurs restent assis pendant une demi-période ou un certain temps pour attirer leur attention. Woody et moi en avons parlé, donc ce n’est pas comme si nous n’en avions pas parlé. Finalement, il ne l’a pas fait. Ça me convenait. J’ai compris les raisons.

« C’étaient ces erreurs constantes – je les appelle des bobos – ce sont des erreurs mentales où vous pouvez faire beaucoup de bonnes choses, et tout d’un coup vous avez une erreur mentale, ou un mauvais pincement ou un mauvais turnover, « C’est ce que ça montre au tableau, c’est ce que ça fait à toute votre équipe. Psychologiquement, c’est comme goutte à goutte, goutte à goutte, et c’était probablement quelque chose que nous avons eu à nouveau l’année dernière. Ensuite, à la date limite, lorsque nous avons obtenu Ekholm, je pense que nous avons terminé comme la neuvième meilleure équipe de la ligue en termes de buts marqués. Mais c’est aussi ce que fait une équipe émotionnellement. Ils ont vraiment réagi, et maintenant nous sommes de retour au goutte à goutte, au goutte à goutte. Et je ne sais pas vraiment si c’est à cause de Woody. Évidemment, nous avons changé le coaching, et j’espère qu’avec le coaching changement, il y aura moins de ces erreurs mentales. « 

Knobloch sur son approche de la responsabilité et de la réduction de ces erreurs mentales :

C’est probablement la chose la plus difficile dans le coaching : demander des comptes aux joueurs, car en tant qu’entraîneur, vous ne voulez pas que vos joueurs jouent dans la peur. Vous ne voulez pas qu’ils pensent à chaque fois : « Est-ce que c’est le changement que j’ai mal fait et je suis exclu de l’alignement ? Est-ce quand je suis assis ? Vous voulez que vos joueurs se sentent forts afin qu’ils puissent jouer et contribuer à l’équipe. Mais évidemment, la responsabilité est très importante, et en tant qu’équipe d’entraîneurs, il est très important pour nous de permettre aux joueurs de gagner en confiance et de faire le bon jeu, et de leur donner des conseils et des conseils sur ce qu’il faut faire dans chaque situation et s’il y a des erreurs. . En tant que coach, vous devez pouvoir vous entendre avec eux. Mais s’il s’agit d’erreurs qui se reproduisent encore et encore, ou s’il s’agit d’erreurs paresseuses, alors c’est évidemment là que vous devez les tenir pour responsables. Et le plus important pour responsabiliser les joueurs, c’est simplement de prendre le temps. Qu’ils soient exclus de l’alignement ou que vous bloquiez leur prochain quart de travail, c’est en fin de compte la monnaie que possède l’entraîneur-chef.