Les pétroliers sous Woodcroft « travaillent et sont récompensés pour cela »

Edmonton – C’est un processus en deux étapes lorsqu’on est entraîneur et qu’on prend en charge une équipe de mi-saison de la LNH, comme Bruce Boudreaux l’a fait à Vancouver ou Jay Woodcroft à Edmonton.

La première chose que vous devez gagner appartient aux joueurs et a plusieurs surnoms : le respect. dans l’achat. Foi.

C’est le leur, et vous devez le faire vôtre.

À Edmonton, Woodcroft était en règle en raison des nombreuses relations qu’il a eues en tant qu’entraîneur adjoint avec les Oilers de 2015 à 2018, et avec de nombreux autres membres de l’équipe des Oilers en tant qu’entraîneur-chef à Bakersfield au cours des trois dernières saisons.

La deuxième chose que vous exigez engendre la première : le succès.

Les changements demandés par Woodcroft ont aidé son équipe. Quatre de suite pour être exact.

Quand ça marche, ils achètent. Point final.

« Tout le monde contribue. Tout le monde est sur la même page », a déclaré l’ailier Zach Heyman. « Je pense que les attaquants aident D à passer au milieu, et que D est en quelque sorte capable de maintenir sa séquence et de garder l’écart. Et je pense qu’en tant qu’attaquant de l’autre côté, c’est frustrant quand l’équipe est capable de vous empêcher d’entrer dans la surface. »

Peu importe que Todd McClellan, Ken Hitchcock et Dave Tibbett aient demandé la même chose : cinq joueurs connectés les uns aux autres dans chaque zone ; des attaquants qui checkent fort pour aider les défenseurs ; Et l’esprit de jouer les uns pour les autres, pas seulement les uns avec les autres.

Mais puisque vous êtes le nouveau, les gars sont un conseil ouvert et un peu maladroit, prêt à prouver qu’ils peuvent apporter au nouveau des qualités que l’ancien n’a pas réussi à extraire.

Écoutez, on peut dire sans se tromper que Woodcroft est un peu en retard pour obtenir un brevet sur des instructions telles que « Rendons les entrées de zone plus difficiles ». ou « Et si on travaillait un peu plus dur ici ? »

Cependant, la confiance qu’il a acquise en tant qu’ancien assistant qui a aidé les McDavids, Draisaitls et Nugent-Hopkins à devenir de meilleurs joueurs est toujours là à son retour chez les Oilers. Et tous les enfants qui ont joué avec lui à Bakersfield – dont la récompense pour avoir écouté et appris de Woodcroft à AHL et un emploi dans la LNH – ont également les oreilles ouvertes.

L’histoire a donc aidé le processus d’achat, et la capacité de Woodcroft à déchiffrer exactement les maux de cette équipe des Oilers a conduit à un départ 4-0 – c’est-à-dire un succès.

« Le style que nous demandons à nos joueurs de jouer est un style exigeant », a déclaré Woodcroft vendredi, quelques heures avant que son équipe ne s’envole pour Winnipeg pour le match de samedi après-midi contre les Jets. « Il y a des principes dans notre jeu sur lesquels nous continuerons à travailler, (mais) je pense que vous pouvez positivement renforcer certaines des bonnes choses qui se passent dans le jeu.

« Et pour que nos joueurs jouent ce style et réussissent, je pense que c’est presque un cercle vertueux. Parce qu’ils font des efforts et en sont récompensés. Ils voient le lien entre l’éthique de travail et les résultats. »

Du cercle vicieux au cercle vertueux.

Si cela continue, ce sera le titre du livre sur la saison 2021-22 des Oilers.

« Je veux dire, les nouveaux entraîneurs, les nouveaux systèmes, les nouvelles choses… », a commencé le défenseur Cody Cisse. « Je pense que la chose la plus importante est que les gars rachètent. Ils font vraiment attention aux détails et travaillent très dur. »

Encore une fois, Dave Tibbett a demandé ces qualités. Mais le fait que les joueurs arrêtent de les remettre détermine l’échec entre l’entraîneur et leur effectif.

Cela se termine de cette façon sur chaque équipe contre chaque entraîneur. Certains durent plus longtemps que d’autres.

Woodcroft n’est pas naïf à ce sujet. Pas en tant qu’entraîneur dont le titre commence officiellement par le mot « intérimaire ». En tant que personne, cependant, il n’est pas signé pour être l’entraîneur des Oilers la saison prochaine et au-delà, et il ne le sera pas non plus s’il ne remporte pas ce contrat pour le reste de cette saison.

« Eh bien, je pense que lorsque j’ai commencé comme entraîneur-chef, je voulais m’assurer que je serais moi-même. La recrue extraordinairement confiante, plus de 1 000 matchs en tant qu’assistant de sa LNH lui donne cette qualité, donc, je ne vais pas essayez d’être quelqu’un que je ne suis pas », a déclaré le chef de banc recrue extraordinairement confiant. .

Ce travail – surtout lorsque l’assistant de McClellan était ici à Edmonton – a maintenant mis la table pour le succès.

Il a déclaré: « L’un des meilleurs aspects d’être entraîneur adjoint est la relation que vous créez, dans les petites conversations que vous avez pendant que vous faites des heures supplémentaires sur et hors de la glace. J’ai pu nouer ces relations lorsque j’étais assistant. entraîneur ici, et je ne les arrête pas simplement parce que je suis maintenant dans la position dans laquelle je suis. » Il y a de l’histoire.

« Mais pour moi, la plus grande différence entre être entraîneur adjoint et entraîneur-chef est la différence entre avoir une opinion et être celui qui doit prendre la décision finale », a-t-il conclu.

Jusqu’à présent, il a fait tous les bons appels et appuyé sur les bons boutons.

Faites-le durer, et il dirigera un camp d’entraînement ici l’automne prochain.