septembre 29, 2022

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Comment la bulle du fitness de luxe a émergé alors que l’épidémie continue de se propager

Faites attention, rats de gym: le boom du fitness de luxe est peut-être en chute libre alors que des marques haut de gamme comme Peloton et SoulCycle luttent pour faire des gains à ce stade de la pandémie.

Peloton – l’entreprise à l’origine d’une gamme de vélos stationnaires pour appareils intelligents qui a connu une forte activité pendant la fermeture anticipée – a annoncé des licenciements, la fermeture de studios et une augmentation des prix de son produit haut de gamme au Canada et aux États-Unis. ce moisaprès une forte baisse des ventes.

Une autre marque de fitness haut de gamme connaît des difficultés à l’extérieur de la maison : SoulCycle, la chaîne de studios de cyclisme en groupe lancée en 2006, a fermé 25 % de ses sites plus tôt cette semaine.

La société a confirmé à CBC News que cela comprend une sortie complète du marché canadien avec la fermeture de son seul studio à Toronto.

Natalia Petrzilla, professeure associée à la New School de New York et auteure de Un pays en forme : les gains et les douleurs de l’exercice obsessionnel Amérique.

« Plus de gens retournent au gymnase en personne, mais ce sont les entreprises de niveau inférieur qui prospèrent. »

L’industrie du fitness est prise en sandwich entre le marteau et l’enclume, avec deux modèles commerciaux auparavant fiables qui vacillent à ce stade de la pandémie. Alors que les studios personnels se remettent encore de la fermeture du gouvernement, les marques de fitness à domicile perdent des clients tandis que les gens préfèrent des gymnases et des centres de fitness plus abordables.

Une femme se promène dans le studio de fitness SoulCycle dans le Lower Manhattan à New York. La chaîne de studios de cyclisme en groupe qui a été lancée en 2006 a fermé 25% de ses sites plus tôt cette semaine. (Drew Angerer/Getty Images)

Les propriétaires de petits gymnases sont toujours debout

« Les gens réévaluent leur relation avec ce qu’ils dépensent pour faire de l’exercice et pourquoi ils veulent faire de l’exercice », a déclaré Petrzila, alors que les mesures liées à la pandémie se relâchent.

« Ce dont souffre Peloton, c’est une sorte de correction – pas même un échec – mais une correction d’un enthousiasme et d’une excitation excessifs pour le fitness à la maison à un moment où peu de gens avaient d’autres options », a-t-elle déclaré.

La société a annoncé en mai que les revenus du troisième trimestre étaient inférieurs aux attentes, s’élevant à 964,3 millions de dollars, en baisse par rapport aux 1,26 milliard de dollars qu’elle avait gagnés un an plus tôt. Sa valeur marchande a chuté de 46 millions de dollars alors que la demande de fitness à domicile induite par la pandémie s’est tarie.

« Mais en même temps, les gens ne recommencent pas à faire de l’exercice de la même manière qu’avant », a déclaré Petrzila. « Donc, quelque chose comme SoulCycle, qui a été apprécié dans l’industrie du fitness, doit également s’adapter. »

Sergio Piedmonte, PDG de la société de formation personnelle Your House Fitness, dit qu’il a toujours du mal à trouver des entraîneurs après un exode massif de l’industrie en 2020. (Fourni par Sergio Piedmonte)

Alors même que les chaînes de salles de sport abordables explosaient, les propriétaires de petites entreprises ont commencé à acquérir les pièces deux ans plus tard. Un défi persistant est la pénurie d’entraîneurs personnels qualifiés, selon un propriétaire d’entreprise de Toronto.

« Il y a trop d’entreprises d’entraînement personnel et trop de salles de sport qui ont besoin d’entraîneurs, mais pas d’entraîneurs », a déclaré Sergio Piedmonte, PDG de Your House Fitness. Pedemonte exploite à la fois un service interne, un studio et une salle de sport.

Il dit qu’il a toujours du mal à trouver des entraîneurs après un exode massif en 2020, lorsque de nombreux acteurs de l’industrie sont partis pour poursuivre d’autres projets tandis que les paiements CERB ont fourni un filet de sécurité financière.

« Je pense que la plus grande lutte de toutes ces entreprises dans le mortier est que [monthly] L’arriéré a diminué « , après la fermeture des gouvernements des comtés et la restriction de l’accès au gymnase. Son entreprise générait près de 100 000 $ de revenus mensuels d’adhésion lorsque la pandémie a frappé – puis ce nombre est rapidement tombé à zéro.

Le studio de brique et de mortier de Your House Fitness a été filmé à Toronto. (Votre remise en forme à domicile)

Sarah Hudson, présidente du Fitness Industry Council of Canada, a déclaré que les propriétaires d’entreprise continuent de tenir compte des défis et de l’évolution du comportement des consommateurs en 2020.

«Vous regardez une industrie qui a fermé ses portes, perdu tous ses revenus, a dû rester à flot et en même temps a dû réinvestir dans la technologie afin de faire tout ce que nous pouvions pour garder les Canadiens actifs», a déclaré Hudson. de Vancouver.

Les futurs modèles commerciaux se concentreront sur la santé de l’esprit et du corps

La taille du marché de l’industrie canadienne du fitness a augmenté en 2022 et est maintenant à égalité avec les chiffres d’avant la pandémie après une récession de deux ans, selon la société d’études de marché IBISWorld. Petrzela a déclaré que de plus en plus de consommateurs se remettent en forme pendant la pandémie.

« C’est une conséquence du fait que la pandémie et son genre d’immobilité forcée ont amené beaucoup de gens à réaliser que l’exercice est vraiment très important, à la fois pour le bien-être général et – franchement – en termes de co- morbidités avec COVID », a-t-elle déclaré.

« Plus de gens retournent au gymnase en personne, mais ce sont les entreprises de niveau inférieur qui prospèrent », a déclaré Natalia Petzila, auteur de Fit Nation: The Gains and Pains of America’s Exercise Obsession. (Sylvie Rosukov)

Étant donné que tant de gens ont investi dans des équipements de fitness à domicile haut de gamme (une configuration de base Peloton coûte environ 1 800 $ CAN), la plupart ne voudront pas « s’engager dans un club de santé ou une expérience de boutique », a-t-il déclaré. Par conséquent, évitez SoulCycles et Flywheels en faveur de GoodLifes et Fitness Worlds.

Dans une industrie yo-yo coincée entre les tendances, Hodson et Petrzela conviennent que la prochaine étape de la marque de fitness et de style de vie restera un modèle hybride de communication virtuelle et en personne.

« Ce que nous voyons vraiment dans l’industrie et même lorsque nous examinons les tendances mondiales, c’est ce retour massif de la connexion personnelle », a déclaré Hudson, qui est également PDG de la chaîne de salles de sport Live Well Exercise Clinic.

À l’échelle mondiale, l’industrie du conditionnement physique assiste à un « retour formidable au contact personnel », a déclaré Sarah Hudson, présidente du Conseil de l’industrie du conditionnement physique du Canada. (Fourni par Sarah Hudson)

Elle a dit qu’elle avait remarqué que ses clients plus âgés étaient plus ouverts et capables de s’engager dans des salles de classe virtuelles à la suite de la pandémie, mais qu’ils retournaient également dans les installations physiques de l’entreprise.

« Je pense que le prochain modèle commercial populaire combinera le fitness connecté, l’expérience personnelle et la communauté », a déclaré Petrzela. « Cela inclurait probablement la méditation, la guérison, les étirements et peut-être même certaines formes de thérapie, très franchement, qui s’inscrivent dans le segment de la santé corps-esprit. »

« Mais je pense qu’il ne fait aucun doute que le fitness connecté et le fitness à domicile sont là pour rester. »

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