Pourquoi les employeurs devront peut-être se tourner vers un avenir plus flexible pour rester compétitifs

Bien que l’entreprise soit officiellement basée à Halifax, elle emploie des membres de l’équipe aussi loin que l’Irlande et le Nigeria.

« Je dirais que nous comptons sur Internet », a déclaré Symonds, dont les 30 employés et plus sont plus que des personnes aux États-Unis et dans six provinces canadiennes.

Les employeurs et les experts affirment qu’offrir un travail plus flexible à long terme restera un attrait majeur pour les employés dans l’économie future du Canada et également pour les organisations qui cherchent à conserver leurs services.

C’est déjà le cas dans le monde du travail COVID en mutation Des millions de Canadiens faisaient les choses différemment Ils ne veulent pas nécessairement revenir comme avant.

« À ce stade, les travailleurs qui travaillent en ligne s’attendent à pouvoir continuer à travailler en ligne », a déclaré Eddie Ng, professeur Smith d’équité et d’inclusion des entreprises à l’Université Queen’s à Kingston, en Ontario.

garder le talent

Certains employeurs canadiens Tenir compte de ce fait dans leur réflexion tout en façonnant leur approche de leur entreprise.

Chez le géant des logiciels SAP Canada, l’organisation est Se pencher vers un avenir plus flexible — un problème auquel de nombreux employeurs devront faire face dans leur recherche de talents, a déclaré Megan Smith, vice-présidente et chef des ressources humaines de SAP Canada.

« La plupart des talents à ce stade s’attendent à un certain degré de flexibilité quant à l’endroit et au moment où ils travaillent », a déclaré Smith. « Donc, les organisations qui veulent vraiment attirer les meilleurs talents voudront en offrir un certain degré. »

Regarder | Momentum vers un emploi plus flexible :

La flexibilité devrait être la clé du retour au travail

Alors que de plus en plus de personnes retournent à leur bureau, de nombreux employeurs reconnaissent le besoin de flexibilité et de certains avantages pour inciter les travailleurs à retourner à leur bureau. 2:01

Il est déjà clair que les gens se tournent vers des emplois qui offrent cela, a déclaré Symonds.

L’organisation marketing répond aux demandes d’offres d’emploi des personnes d’autres entreprises qui ont été informées de leur retour au bureau.

« C’est à ce moment-là que nous constatons une augmentation du nombre de candidats postulant à nos postes », a déclaré Symonds.

Binod Sundararajan, directeur par intérim de la Rowe School of Business de l’Université Dalhousie, a déclaré que les entreprises évaluent ce qu’elles obtiendront en faisant revenir les gens, y compris l’impact sur la culture d’entreprise.

Mais il a dit que l’on tient compte du fait qu’ils ont des travailleurs qui veulent plus de flexibilité.

Diverses préférences

Le Canada compte plus de quatre millions de personnes travaillant à domicile, Selon la dernière enquête sur la main-d’œuvre de Statistique Canada. Ce groupe comprendra de nombreuses personnes dont l’expérience de travail à distance a commencé avec l’arrivée de la pandémie de COVID-19.

Janet Candido, fondatrice et directrice du Candido Consulting Group, basé à Toronto, a noté un ensemble changeant de préférences des employés au cours de la pandémie.

Au début, Candido a entendu des employés exprimer un fort désir de travailler à domicile. Ensuite, certaines personnes ont du mal à s’adapter à l’environnement de travail à la maison.

« Maintenant que le pendule semble être de retour, les gens ne veulent vraiment pas travailler à distance tout le temps », a déclaré Candido. « Ils veulent de la flexibilité maintenant. »

Mais Candido note également qu’elle a vu des gens quitter leur emploi ces derniers mois parce qu’ils ont trouvé un nouvel employeur qui permet le travail à distance.

Pendant ce temps, Symonds a déclaré avoir vu des organisations essayer de mettre en œuvre un mélange de travail de bureau et de travail à distance – un développement qu’il considère comme un « bon pas en avant ».

Symonds a déclaré que lorsque la flexibilité est accordée aux travailleurs, il est important de faire comprendre aux gens qu’ils ne seront pas « vus négativement » pour avoir préféré la configuration à distance, si c’est ce qui est le mieux pour eux.

« N’ayez pas peur de devenir hybride, mais ce faisant, ne pénalisez pas ceux qui ne sont pas réceptifs à un retour complet au bureau », a-t-il déclaré.

Moins de mobilité, plus de choix

Plus les modalités de travail d’une entreprise sont traditionnelles, plus les options d’embauche sont limitées, du moins par rapport aux organisations qui offrent des options plus flexibles.

Regarder | Assistons-nous à une nouvelle normalité avec le télétravail ?

Un expert en recrutement affirme que le travail à domicile est désormais la «nouvelle norme»

Tania Jolison du cabinet de conseil en ressources humaines LHH affirme que les entreprises qui insistent pour que tout le monde soit au bureau cinq jours par semaine seront laissées pour compte sur le marché du travail, même après la fin de la pandémie. 1:14

« Si vous voulez que tout le monde vienne au bureau, ils devraient le faire. [living] dit Candido.

Ce manque de mobilité est l’une des raisons pour lesquelles Simmonds a préféré le télétravail pour le marketing d’entreprise. Il pensait que d’autres ressentiraient la même chose.

« J’avais l’hypothèse qu’il y avait beaucoup d’autres personnes dans le monde qui obtiendraient beaucoup de valeur pour ne pas avoir à faire le trajet et ne pas avoir à travailler dans un immeuble de bureaux », a déclaré Symonds.

Il a également déclaré qu’il pensait que « ce serait un avantage concurrentiel d’être complètement à l’écart, car vous seriez en mesure d’attirer certains des esprits les plus brillants et les plus grands, sans les limites de leur emplacement ».

Qu’en est-il de ceux qui restent

Cependant, pour de nombreux travailleurs, le télétravail ne sera pas une option à l’avenir – et pas seulement en raison des emplois qu’ils occupent actuellement.

Car pour passer à un travail pouvant être exercé à distance, une personne doit posséder un certain ensemble de compétences numériques de base qui peuvent ne pas être facilement acquises en dehors du contexte du travail ou de l’école.

« S’ils veulent faire partie de l’économie éloignée, ils doivent avoir de nouvelles compétences », a déclaré Ng, notant qu’il s’agit d’un problème à long terme que les décideurs politiques n’ont pas réussi à résoudre.

Et tandis que certains peuvent considérer le travail à distance comme ayant le potentiel d’aider à atténuer certains des obstacles pour ces travailleurs, Eng a déclaré que la réalité est assez différente.

« La disponibilité de travailleurs sous-représentés n’existe tout simplement pas », a déclaré Ng, expliquant que ces mêmes personnes occupent souvent des emplois qui « ne leur permettent pas vraiment de se recycler ou de se réoutiller ».

Eng a déclaré qu’il est nécessaire que les employeurs adoptent une vision à long terme et soient prêts à investir dans les gens pour les aider à acquérir les compétences plus larges nécessaires à la transition vers de nouveaux emplois.