Les présidents, et non la génération Z, mènent la résistance à la semaine de travail de 5 jours

Les jeunes travailleurs adoptent souvent une culture pro-distant, mais les recherches de McKinsey révèlent que les employés chevronnés à revenu élevé sont de fervents partisans du travail à domicile. Svetked — Getty Images

Des millions de travailleurs doivent regagner leurs bureaux au second semestre 2023, mais les employeurs devront composer avec leurs meilleurs employés et cadres s’ils veulent que leurs mandats se déroulent comme prévu.

Bien que les jeunes travailleurs soient souvent accusés d’avoir gâché leurs projets de retour au bureau et d’avoir approuvé une culture pro-télécom, une nouvelle étude de McKinsey révèle que ce sont en fait les employés de niveau intermédiaire à supérieur qui gagnent beaucoup d’argent qui sont de grands partisans du travail à domicile. .

De plus, contrairement à la dernière génération qui a rejoint le marché du travail, ce groupe petit mais puissant a un impact réel sur la protection de la vie de leur bureau à domicile.

Seul un petit pourcentage d’employés subalternes veulent le télétravail

McKinsey a interrogé 13 000 employés de bureau dans six pays et a constaté que la plus grande proportion d’employés qui préfèrent fortement le travail à domicile sont ceux qui gagnent plus de 150 000 $.

En fait, 33 % des employés gagnant plus de 150 000 $ ont déclaré qu’ils quitteraient complètement leur emploi bien rémunéré si leur patron les obligeait à venir au bureau cinq jours par semaine. De plus, ce groupe de professionnels chevronnés pourrait même accepter une réduction de salaire de 20 % pour avoir leur mot à dire sur le lieu et le moment où ils travaillent.

Ce pourcentage chute à 11 % pour ceux qui gagnent moins de 75 000 $, et seulement 9 % des employés qui gagnent moins de 50 000 $ ont le même sentiment.

De plus, la moitié des employés seniors interrogés conservent leurs journées de travail à domicile, avec seulement 6% des employés débutants préférant appeler leur travail à distance.

Les chercheurs ont conclu que « leur ancienneté et leurs revenus élevés indiquent qu’ils peuvent faire partie des décideurs qui peuvent protéger le travail à distance au niveau de l’équipe ou de l’entreprise ».

Des politiques de travail hybrides et principalement à distance resteront probablement en place, aussi longtemps que ce groupe de travailleurs souhaitable voudra avoir la possibilité de travailler à domicile – et à ce titre, la flexibilité continuera d’être essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents.

La fréquentation des bureaux est toujours inférieure de 30 % à ce qu’elle était avant la pandémie

En moyenne, les travailleurs se rendent au bureau 3,5 jours par semaine, soit environ 30 % de moins qu’avant la pandémie.

Mais pour les employeurs qui espèrent que cela changera à mesure que les appels RTO augmentent, McKinsey a d’autres mauvaises nouvelles : Jusqu’à fin 2030, la demande de bureaux sera inférieure à ce qu’elle était en 2019.

En fait, de nombreux travailleurs de la génération Z veulent retourner au bureau pour échapper à leur stock fixe et combler le vide dans leurs connaissances de base de l’étiquette commerciale après des années de perte d’expérience de travail et de collaboration pendant la pandémie.

Cependant, pour ceux qui ont confiance en leurs capacités à travailler, leurs enfants et une hypothèque à payer, le trajet consistant à s’asseoir à un bureau et à faire essentiellement le même travail semble être une perte de temps et d’argent. McKinsey les a cités comme les principales raisons pour lesquelles les travailleurs interrogés voulaient travailler à domicile – ainsi que vouloir plus de temps en famille.

Ainsi, jusqu’à ce que les employeurs parviennent à convaincre les managers que se rendre au bureau est un bon rapport qualité-prix pour leur temps et leur argent, la lutte pour le retour au travail se poursuivra probablement.