La question est notre efficacité, certains se demanderont pourquoi je me soucie de la façon dont le progrès se produit, tant que cela se produit, si j’essayais d’influencer les autres, je dirais qu’une organisation qui n’a connu que l’inefficacité n’est pas prête pour le déterminisme compétitif et/ou se serrer la ceinture, mais vraiment, c’est une douleur plus personnelle de voir un chiffre d’utilisation du GPU de 5% en production. Je suis contrarié par ça.
[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]
Nous avons une quantité ridicule de personnes et de ressources, mais nous nous sabotons constamment et gaspillons nos efforts. Il n’y a aucun moyen de l’enrober de sucre; Je pense que notre organisation fonctionne à moitié aussi efficacement qu’elle me rend heureux. Certains se moquaient et disaient que nous faisions du bon travail, mais d’autres riaient et disaient « La moitié ? Ha ! Je suis dans un quart d’efficacité ! » C’était une lutte pour moi. J’ai une voix au plus haut niveau ici donc j’ai l’impression que je devrais pouvoir faire avancer les choses, mais je ne suis clairement pas assez convaincant. Une bonne partie des choses dont je me plains finissent par m’arriver après un an ou deux et les preuves s’accumulent, mais je n’ai jamais été capable de tuer les choses stupides avant qu’elles ne causent des dommages, ou de définir une direction et d’avoir une équipe en fait s’y tenir. Je pense que mon impact sur la touche a été positif, mais cela n’a jamais été un moteur majeur.
Certes, c’est auto-infligé – j’aurais pu déménager à Menlo Park après l’acquisition d’Oculus et essayer de me battre avec Generations of Command, mais j’étais tellement occupé à programmer que j’ai supposé que je détesterais ça, que je serais mauvais à ça, et probablement perdre de toute façon, assez. J’en ai marre de me battre et j’ai une startup à lancer, mais la bataille est encore gagnable ! La réalité virtuelle peut apporter de la valeur à la plupart des gens dans le monde, et aucune entreprise n’est mieux placée pour le faire que Meta. Certes, il est possible d’y arriver en allant de l’avant avec les pratiques actuelles, mais il y a beaucoup de place à l’amélioration.
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