CNBC-TV18 revient avec sa première émission Marquee Nights, dans laquelle la présentatrice Anuradha SenGupta se livre à une conversation fascinante et décalée avec Yannick Bolloré, président de Vivendi et PDG du groupe Havas.
Après une brève interruption, CNBCTV-18 est de retour avec sa première émission, Marquee Nights, dans laquelle l’animatrice Anuradha SenGupta se livre à des conversations fascinantes et décalées avec des PDG de grandes entreprises de divers secteurs. Cette fois, SenGupta a rencontré Yannick Bolloré, président de Vivendi et PDG du groupe Havas. L’hôte s’est entretenu avec Bolloré sur divers sujets, notamment la croissance du groupe Havas en Inde, le rachat de Twitter par Elon Musk, l’impact macroéconomique et politique négatif sur les entreprises et bien plus encore. Voici quelques extraits de la conversation.
Anurâdha Sengupta :
Quatre ans plus tard – dont deux épidémiques – quelle est votre quête pour Yannick ? En quoi consiste ce voyage ?
Yannick Bollor : C’est mon premier voyage en Asie après la pandémie. Je n’arrive pas à croire que cela fait quatre ans que je ne suis pas allé en Inde. C’était très important de revenir, et le choix de l’Inde et de l’Asie du Sud-Est était très important.
Premièrement, l’Inde est l’économie qui connaît la croissance la plus rapide. Quand j’ai commencé comme PDG il y a 10 ans, nous étions jeunes en Inde. Je suis allé à Delhi et j’ai découvert que si nous investissons dans ce marché, nous obtiendrons de bons rendements.
Sur une note personnelle, j’aime être en Inde parce que les Indiens ne sont pas comme les Français. Les gens en France sont toujours en train de râler, jamais contents du présent ou de l’avenir. D’un autre côté, si vous regardez l’Inde, c’est très cool et il y a de l’amour et c’est un plaisir d’être ici en Inde.
Anurâdha Sengupta : Vos attentes avec le marché indien notamment en termes de croissance semblent très élevées. Que voulez-vous dire à ce sujet ?
Yannick Bollor : Non, en termes de croissance même si elle est lente, elle est parfaite. Ainsi, en termes de croissance, l’Inde est toujours un meilleur endroit que d’autres. J’ai toujours des attentes et j’espère que nous continuerons à faire de notre mieux en Inde maintenant que nous avons des gens ici et que nous postulons également pour l’acquisition.
Anurâdha Sengupta : Vous avez des affaires en Chine, et nous avons vu comment, après la pandémie, le monde voit la Chine et la chaîne d’approvisionnement mondiale, il y a beaucoup de travail en cours. Pensez-vous qu’il y a plus d’opportunités pour l’Inde ?
Yannick Bollor : Nous avons une stratégie différente avec cela, compte tenu des politiques du gouvernement en termes de services, en termes de fabricants, en termes de démographie. Nous gardons à l’esprit l’Inde car ce sera le pays le plus peuplé. Par conséquent, l’Inde est un lieu d’énormes opportunités parmi toutes les régions.
Anurâdha Sengupta : La pandémie a provoqué d’énormes perturbations pour tout le monde. Si vous rêvez de tous les métiers, valeurs, marques et entreprises de ce paysage médiatique, comment allez-vous atteindre votre objectif ?
Yannick – Pour résoudre ce problème, nous contactons les médias locaux, utilisons les relations publiques et trouvons les meilleures ressources médiatiques.
Anurâdha Sengupta : Que pensez-vous de l’ancien modèle de village Havas et en quoi diffère-t-il du modèle actuel ou traditionnel ?
Yannick Bollor : Vous voyez, les groupes et les agences de communication sont parfois très égocentriques. Le concept d’agence est très complexe, il est donc très important de gérer de bonnes relations avec eux. J’ai de nombreux amis PDG et nous nous réunissons pour résoudre ce concept complexe d’agence. Nous avons créé une culture dans la salle et nous sommes compétitifs à l’extérieur de la salle.
Anurâdha Sengupta : L’industrie se rétrécit et Gameloft augmente sa popularité. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?
Yannick Bollor : Pendant Covid et par la suite, l’industrie du jeu a subi des changements spectaculaires et a prospéré. La seule raison en est la haute qualité des jeux qu’ils créent et offrent aux joueurs. Les plateformes OTT comme Netflix et d’autres publient leurs jeux. Les jeux de haute qualité sont plus attrayants.
Anurâdha Sengupta : Que pensez-vous de Metaverse ?
Yannick Bollor : Pour répondre à votre question, nous devons examiner la définition du métaverse, car il y a deux façons de la voir. Metaverse est une plateforme sociale qui doit être utilisée correctement.
Anurâdha Sengupta : Que pensez-vous du secteur de la télévision traditionnelle ?
Yannick Bollor : L’activité de télévision traditionnelle est remplacée par le nouveau modèle d’OTT. Cela a changé la façon dont les gens consomment du contenu. Avant de poser des questions sur le dernier film de Bollywood dans le dernier épisode de Raba, il fallait passer devant la télé pour attendre l’heure, regarder quelques publicités, ou vouloir aller regarder leurs feuilletons internationaux. , des films, à tout moment et n’importe où sur l’appareil. Donc, nous devons être capables de numériser cela. Nous étions en concurrence avec un groupe Google qui produit du contenu dans de nombreux pays et continents, il a donc plus d’abonnés.
Anurâdha Sengupta : Netflix a réussi avec son modèle basé sur l’abonnement, mais aujourd’hui, nous constatons que les revenus d’abonnement diminuent et que les joueurs envisagent de revenir à la publicité. Que voulez-vous en dire ? Les gens sont-ils prêts à payer le prix fort pour un divertissement de qualité ?
Yannick Bollor : Je pense que lorsque je regarde les chiffres, nous voyons des gens prêts à payer pour un contenu de qualité. Les statistiques de l’enquête indiquent que 83 % des personnes interrogées pensent que le divertissement mondial, qu’il s’agisse de films ou de magazines, est vital. Cela contribue à développer leur culture. Donc, je pense que la bataille des prix nous est favorable car le prix d’inscription à la plateforme est très compétitif avec le prix d’aller dans un bon restaurant.
Anurâdha Sengupta : On parle de passer un énorme relooking et une transformation soudaine. Mais cette histoire a consumé tous ceux qui se soucient des médias, Twitter, Elon Musk, Twitter remodèle Twitter dans l’opinion publique en faisant une entreprise privée, abordable et d’un milliard de dollars à la vue du public. Il dit que les revenus seront un problème. Alors, disons simplement que les revenus d’abonnement sont exactement le contraire de ce qu’ils ne comparent bien sûr pas ce que fait Twitter à ce que fait Netflix.
Yannick Bollor : Quand Elon Musk a repris Tesla, les gens pensaient que le plan n’allait pas fonctionner, qu’il s’agisse de lancer des fusées dans l’espace et tout le reste dans la cour du constructeur automobile, mais cela a fonctionné. L’un de mes bons amis est le PDG de l’industrie aérospatiale européenne. Et quand il a été annoncé que Tesla avait lancé une fusée, tout le monde riait.
Dans le cas de Twitter, nous ne devrions pas penser au certificat bleu pour 8 $ l’once pour la publicité. Nous devons nous assurer que nous sommes responsables, que nous nous assurons que nos clients investissent dans un environnement sûr. Donc, j’ai reçu des e-mails au sujet de l’examen de la transparence, comme trois jours par semaine au cours des quatre dernières semaines, que l’équipe publicitaire de Twitter a éclaircis. Rien n’a changé. Nous devons nous assurer que l’environnement est sûr pour que les marques soient vigilantes à tout contrecoup potentiel.
Anurâdha Sengupta : J’aimerais vous poser une question sur le dilemme entre la publicité et l’abonnement.
Yannick Bollor : Les gens créent gratuitement d’énormes bases d’abonnés sur Twitter et aident leur entreprise à fonctionner à partir de cette plate-forme. La question est de savoir si ces abonnés seront prêts à payer pour un modèle similaire en ligne.
Parmi les participants à l’événement figuraient Rahul Joshi, directeur général et rédacteur en chef du groupe, NW18, Management, Smriti Mehra, PDG – Business News, Network 18, Rana Barua de Havas Media et Kranti Gada de Shimaru, Partha Sinha de BCCL ; Shupranshu Singh de Tata Motors, Bobby Pawar du groupe Havas, Raj Naik de House of Cheers, Sapangeet Rajwant de Viacom18, Sidharth Shakdher de Disney + Hotstar et Bruno Bronquard, directeur régional – West IFCCI.
Rana Barua de Havas Media et Kranti Gada de Shimaru (Photo : CNBC-TV18)
Manisha Kapoor de l’ASCI et Kranti Gada de Shemaroo (Photo : CNBC-TV18)
(À gauche) Swati Dalal d’Abbott Nutrition. (photo : CNBC-TV18)
Kranti Jada de Chimaru avec Raj Naik, fondateur de House of Cheers, Raj Naik de House of Cheers et Sapangeet Rajwant de Viacom18 (Photo : CNBC-TV18)
Alok Mohnan de Rêve 11 ; Shaibani Garat de CNBC-TV18 ; Avinash Pantalon Meeta ; Manisha Kapoor de l’ASCI ; Sandeep Gurumurthy du groupe Aditya Birla
Sidharth Shakdher de Disney + Hotstar; Chopranshu Singh de Tata Motors (Photo : CNBC-TV18)
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