Responsable du développement durable chez LinkedIn sur le lancement de « Superpowers »

En tant que directrice de la durabilité environnementale mondiale de LinkedIn, Peggy Brannigan a une mission ambitieuse : aider à protéger la planète et soutenir la croissance économique verte. Ayant déjà travaillé avec Google, Apple et même le Département d’État américain sur leurs stratégies de développement durable, Brannigan sait mieux comment mettre en œuvre une ambition comme celle-ci.

J’ai récemment parlé avec Brannigan pour en savoir plus sur les trois piliers de son rôle chez LinkedIn, le rôle essentiel des compétences non techniques et la croissance passionnante qu’elle constate dans les emplois verts. Cette interview a été modifiée pour le style et la longueur.

Shannon Huddy : Que fait chaque jour un responsable mondial de la durabilité environnementale dans une entreprise technologique ?

Peggy Branigan : En termes plus simples, je travaille vers trois responsabilités de niveau supérieur. Le premier est de s’assurer que LinkedIn fonctionne avec l’excellence environnementale. Nous avons été rachetés par Microsoft il y a quelques années, et en 2020, LinkedIn a rejoint Microsoft pour prendre trois grands engagements climatiques. D’ici 2030, nous atteindrons des processus à empreinte carbone négative, eau positive et zéro déchet. Même avant cela, d’ici 2025, nous nous sommes engagés à utiliser 100 % d’énergie propre tout le temps. C’est vraiment très ambitieux. Mais parce que nous savons que nous avons des ressources que certaines autres entreprises n’ont pas. Par conséquent, nous avons estimé que nous devions aller au-delà du « neutre » pour devenir négatif en carbone et positif en eau. Dans mon équipe, il y a quelques personnes formidables qui suivent et rendent compte de nos impacts et collaborent en interne pour augmenter l’efficacité dans nos locaux et dans nos centres de données. Nous travaillons également avec notre équipe d’approvisionnement pour traiter l’empreinte carbone de Scope 3 à partir de nos relations avec les fournisseurs.

La deuxième responsabilité est liée à la fourniture de solutions de développement durable sur notre plateforme. C’est très différent mais tout aussi important, et où je passe plus de temps maintenant. Mon équipe explore « Quels sont les atouts uniques de LinkedIn que nous pouvons utiliser pour accélérer l’action climatique ? » C’est une question que chaque entreprise doit se poser, et la réponse sera différente pour chaque entreprise en fonction de son modèle économique.

Parmi les compétences qui connaissent la croissance la plus rapide, la moitié d’entre elles sont des compétences techniques. Mais l’autre moitié – et plus vous montez dans l’organisation, plus elles deviennent importantes – sont ce que j’appelle les compétences non techniques.

Chez LinkedIn, notre « superpuissance » comprend un très grand ensemble de données sur l’économie mondiale, notre plateforme et notre communauté en ligne. Avec les données anonymisées de LinkedIn reflétant nos 900 millions de membres et des millions d’entreprises et d’offres d’emploi, notre économiste peut déterminer « Où sont les opportunités d’emplois verts qui émergent ? Quels types de compétences vertes sont nécessaires ? Et où sont les lacunes en matière de compétences vertes qui ont besoin à traiter géographiquement ? » Par exemple, l’année dernière, quelle a été, selon vous, la compétence verte qui a connu la croissance la plus rapide ? C’était une mode durable. nous Publier Ces informations sont partagées avec les décideurs politiques, les chefs d’entreprise et les demandeurs d’emploi.

Nous pouvons tirer parti de notre plateforme en ligne pour aider les organisations et autres professionnels à « passer au vert ». Notre équipe d’ingénieurs a créé la collection Emplois verts que nous avons lancée pendant le Mois de la Terre 2022. Tout le monde peut bénéficier de cette collection comme un moyen de trouver un travail vert, et ce ne sont pas seulement des titres d’emploi durables comme le mien ; Le groupe comprend des emplois réguliers où l’employeur recherche quelqu’un avec des compétences vertes, pour faire le travail d’une manière respectueuse de l’environnement. Nous construisons également un catalogue de cours LinkedIn pour développer des compétences vertes, avec des sujets allant de la conception de produits durables et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement à l’ESG et à la construction verte.

La troisième partie de mon rôle consiste à établir des partenariats externes avec des organisations à but non lucratif et des gouvernements. Nous voulons accroître la visibilité et l’accès à d’importants partenaires et leaders d’opinion en matière d’environnement, en particulier ceux qui œuvrent pour faire progresser les questions de justice et d’équité environnementales. Ainsi, plus tôt cette année, nous avons lancé Top Green Voices de plusieurs pays. Il s’agit d’une autre ressource que tout le monde peut trouver et s’abonner sur notre plateforme.

Hoody : L’une des tendances que je vois est de moins mettre l’accent sur les « emplois verts » et d’intégrer davantage les « emplois verts » dans de nombreux titres d’emploi. Est-ce un écho de ce que vous voyez ?

Branigan : Oui, dans un monde idéal, il n’y aurait pas besoin d’une équipe centrale de développement durable, car dans chaque fonction, cela ferait partie des principes fondamentaux de leur fonctionnement. Mais nous n’en sommes pas encore là. Lorsque j’ai pris mes fonctions chez LinkedIn, j’ai eu une opportunité incroyable de développer le programme de développement durable de LinkedIn à partir de zéro. Notre stratégie consiste à diriger une petite équipe centrale et à intégrer la responsabilité en matière de développement durable dans d’autres fonctions.

Je pense que la chose habituelle est de commencer par se concentrer sur vos propres opérations. Vous fixez des objectifs scientifiques et vous vous concentrez sur ce qui est le plus essentiel pour votre entreprise. Si vous êtes dans la fabrication, c’est différent que si vous êtes dans la technologie. Par conséquent, la meilleure pratique suivante consiste à inclure votre chaîne d’approvisionnement. En effet, dans l’ensemble, pour presque toutes les entreprises, la grande majorité de l’empreinte carbone provient des émissions du champ d’application 3, en particulier le carbone incarné par les biens et services que nous achetons tous.

En tant que client, LinkedIn peut motiver et inciter les meilleurs fournisseurs auprès desquels nous achetons, et c’est une situation gagnant-gagnant. Ensuite, vous vous engagez avec vos clients sur la durabilité. Chez LinkedIn, nous investissons dans nos produits et services pour les modifier afin de fournir des solutions durables à nos clients. À partir de là, les cercles d’influence et d’opportunités continuent de s’étendre.

Hoody : Avec toutes les informations dont dispose LinkedIn, comment voyez-vous évoluer le secteur des emplois durables ?

Branigan : Eh bien, les emplois verts étaient plus flexibles que les emplois moyens sur le site. L’entrepreneuriat vert s’est également développé plus rapidement que l’entrepreneuriat en général sur notre site. Vous pouvez trouver des exceptions dans différents domaines, mais il existe de nombreuses opportunités de croissance. Il existe des régulateurs dans le monde entier qui exigent des entreprises qu’elles signalent davantage, prennent plus d’actions et montrent des progrès. De plus, les demandes des clients actifs et des investisseurs sont de plus en plus élevées. Il existe donc de nombreuses forces externes qui incitent les entreprises à s’en tenir à leur propre fonction de développement durable et à la développer.

Pour l’anecdote, d’après ce que nous constatons chez LinkedIn et Microsoft, les besoins immédiats les plus importants concernent les personnes qui comprennent la collecte de données, l’analyse, la comptabilité des gaz à effet de serre, la gestion de l’eau, la gestion zéro déchet, le reporting ESG, toutes ces choses associées à la capacité de mesurer , surveiller, gérer et signaler l’impact environnemental. Ces compétences techniques sont hautement commercialisables.

L’autre domaine que nous voyons est le recrutement dans la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, et je pense que cela va continuer. Le bâtiment vert a également une très forte dynamique et bien sûr l’énergie propre. Les compétences qui incluent les compétences de conduite et la mise en œuvre d’opérations saines et durables sont des compétences commercialisables.

Hoody : Est-il juste de dire que l’expertise en la matière n’est pas la seule compétence qui compte alors ?

Branigan : Oui. Il existe de nombreuses opportunités à travers le spectre en termes d’entreprises vertes. Vous n’avez pas à vous présenter comme un scientifique connaissant la comptabilité des gaz à effet de serre. Parmi les compétences qui connaissent la croissance la plus rapide, la moitié d’entre elles sont des compétences techniques. Mais l’autre moitié – et plus vous montez dans l’organisation, plus elles deviennent importantes – sont ce que j’appelle les compétences non techniques.

La communication est cruciale. La capacité d’articuler verbalement et par écrit une analyse de rentabilisation expliquant pourquoi nous devons agir, puis la capacité d’engager le public. Ensuite, il y a la construction de relations. Par définition, ces emplois sont des emplois de changement. Vous demandez aux gens de faire les choses différemment de ce à quoi ils sont habitués et c’est inconfortable, cela crée des frictions et un travail supplémentaire, à la fois mental et physique. Ainsi, les personnes qui sont les leaders les plus efficaces en matière de développement durable savent comment entrer dans une nouvelle relation en se demandant d’abord quelle est votre priorité ? Communiquer véritablement avec les parties prenantes, comprendre leur point de vue et quelles sont leurs priorités, c’est une compétence essentielle.

Hody : Et en termes d’acquisition de ces compétences, y a-t-il des plates-formes que vous recommanderiez ?

Branigan : Les cours de développement durable de LinkedIn Learning sont un point de départ. Le catalogue contient environ 40 cours maintenant mais ne cesse de croître. Pour les autres sources, je peux vous dire ce que j’ai fait. Quand je vivais en Europe il y a 10 ans, j’ai étudié en personne, en Angleterre et en ligne. Coursera a des cours vraiment solides. L’Université de Chicago proposait une très bonne sélection de cours sur l’énergie et la circularité. Université de Lund, également en Suède. Maintenant, je sais qu’il existe de nombreuses offres en ligne d’universités ainsi que des cours disponibles dans votre ville locale. J’ajouterai ici en plaisantant : en avril, nous avons lancé un Centre de ressources sur la durabilitéIl s’agit d’une collection de ressources pour aider les professionnels à mener des initiatives pour leurs organisations.