décembre 3, 2021

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Plus de 20 employés d’Activision ont déposé une plainte

Fran Townsend, PDG d'Activision Blizzard

avec le L’entreprise reste embourbée dans des poursuites déclenchées par des allégations de harcèlement historiques, Activision Blizzard a utilisé une interview avec temps financier Pour révéler qu’un certain nombre d’employés ont « renoncé » et sont plus « disciplinés » à la suite de l’affaire.

parlez avec le F (Système d’abonnement non payé)Fran Townsend, responsable de la conformité d’Activision Blizzard, déclare : « Peu importe votre rang, votre travail. Si vous avez commis une faute ou êtes un leader qui a toléré une culture qui ne s’aligne pas avec nos valeurs, nous passerons à l’action. »

Il indique qu’à la suite de la publication du procès, « plus de 20 personnes ont été renvoyées d’Activision Blizzard », tandis que « plus de 20 personnes ont fait face à d’autres types de mesures disciplinaires ». Il n’a donné les noms d’aucun des employés concernés.

Parler de leaders et de valeurs, en Après les débuts du costume DFEH au public Plus tôt cette année, Townsend a envoyé E-mail aux employés le décrivant comme « ne méritant pas », une décision largement critiquée Il a été spécifiquement mentionné comme raison de la grève du personnel, tout en étant contraint de renoncer au rôle de marraine du réseau de femmes de l’entreprise. Townsend a également supprimé son compte Twitter personnel Après la critique du lanceur d’alerte et l’interdiction des employés d’Activision Blizzard.

Dans un précédent poste plus public avant sa nomination en mars en tant que vice-présidente des affaires générales, secrétaire générale et responsable de la conformité d’Activision Blizzard, Townsend a été assistante du président pour la sécurité intérieure et la lutte contre le terrorisme pendant l’administration Bush, où elle  » est allé défendre l’utilisation de la torture par l’administration Bush, y compris la noyade délirante, la privation de sommeil et la nudité forcée.

Les F L’entretien a lieu après que Townsend a envoyé un e-mail à tous les employés de l’entreprise, que vous pouvez lire ci-dessous :

Tout le monde,

En tant que l’une des entreprises les plus importantes et les plus influentes au monde, notre avenir dépend de la promotion d’une culture d’entreprise où chacun se sent en sécurité et entendu. Cela s’accompagne de la responsabilité de gagner la confiance de nos employés que lorsqu’ils s’exprimeront, nous ferons ce qu’il faut. Nous devons gagner la confiance de notre équipe que lorsqu’ils parlent, ils seront entendus. Au cours des derniers mois, j’ai écouté tranquillement vos commentaires, préoccupations et observations. Je suis reconnaissant à tous ceux qui ont partagé leurs points de vue – en particulier ceux qui nous ont mis au défi de faire mieux. Il est important pour moi que vous sachiez à quel point vous prenez cela au sérieux et à quel point je suis engagé dans les prochaines étapes que nous prendrons ensemble. Nous travaillons sans relâche pour faire en sorte qu’à l’avenir, ce soit un endroit où les gens sont non seulement entendus, mais aussi responsabilisés.

Nous avons une équipe engagée dédiée à ce travail. Cependant, en écoutant les commentaires au cours des derniers mois, il est clair pour moi que nous devons faire plus, et avec une urgence renouvelée. Nous avons élargi notre équipe de conformité et avons déjà lancé des initiatives plus importantes pour permettre des améliorations significatives de notre culture d’entreprise.

En collaboration avec Jen Brewer et l’équipe, nous avons évalué de manière exhaustive nos procédures plus larges de conformité, de relations avec les employés et d’enquête, y compris la façon dont nous traitons les réclamations et communiquons avec les membres de notre équipe impliqués. Aujourd’hui, j’aimerais souligner les progrès que nous avons réalisés sur tous ces objectifs, ainsi que certains changements pour créer un lieu de travail et une culture plus responsables.

Parmi les commentaires que nous avons reçus figuraient de nombreuses recommandations claires et concrètes, de la part de bon nombre d’entre vous et de notre équipe Éthique et conformité. Parmi eux, trois thèmes principaux sont ressortis :

Premièrement, n’hésitez pas à licencier ou discipliner ceux qui violent nos politiques et ne contribuent pas à une culture positive qui traite tous les membres de notre équipe avec respect, et deuxièmement, soyez transparent, non seulement sur nos processus d’enquête, mais aussi sur les procédures Troisièmement, nous investissons des ressources et des personnes dans l’éthique, la culture et la formation .

Tout d’abord, je voulais vous donner une idée du travail que nous faisons pour enquêter sur toutes les allégations et préoccupations soulevées par les membres de notre équipe :

Enquêtes en cours: Rien n’est plus important pour moi – et pour toute la direction d’Activision Blizzard – que de faire en sorte que tout le monde se sente en sécurité et sur un pied d’égalité sur ce lieu de travail. Il n’y a pas de place pour le harcèlement, la discrimination ou les représailles dans cette entreprise.

Ces derniers mois, nous avons reçu une augmentation des signalements via divers canaux de signalement. Les gens mettent en évidence des préoccupations, allant des années passées au présent. Nous nous félicitons de ces rapports, et notre équipe travaille à les enquêter en utilisant une combinaison de ressources internes et externes. Sur la base des informations contenues dans le rapport initial, ils sont répartis en différentes catégories, et des ressources sont allouées pour prioriser les rapports les plus sérieux en premier. Dans le cadre des nombreux signalements résolus, plus de 20 personnes ont été renvoyées d’Activision Blizzard et plus de 20 personnes ont fait face à d’autres types de mesures disciplinaires.

Nous continuons à rechercher tous les problèmes ou rapports soulevés par les nombreux canaux disponibles. Mais cela vaut la peine de répéter : Les rapports peuvent être soumis de manière anonyme, et il n’y a aucune tolérance pour tout type de représailles.

Deuxièmement, nous avons commencé à travailler pour améliorer la façon dont nous traitons les plaintes, notamment en restructurant deux équipes, Éthique et conformité et Relations avec les employés, afin de traiter plus efficacement les enquêtes sur les plaintes.

Diriger l’équipe Éthique et conformité: Je suis très heureux d’annoncer que Jen Brewer a été promue vice-présidente principale, Éthique et conformité. Jen dirige déjà habilement le travail de conformité depuis de nombreuses années. Plus important encore, elle m’a aidé à réinventer la façon dont les fonctions d’enquête, de formation et de relations avec les employés peuvent mieux fonctionner ensemble, ainsi que les ressources dont ces équipes auront besoin pour améliorer notre entreprise.

– Comment jouer aux hérosCe sont les héros méconnus du programme Éthique et Conformité. Ils donnent de leur temps pour construire des ponts – en aidant les autres membres de notre équipe à naviguer dans leurs options de reporting, en préconisant la prise de parole et en nous conseillant sur la manière de renforcer notre programme d’éthique et de conformité. Les champions sont essentiels à notre succès. Nous élargissons le programme en ajoutant plus de héros et en investissant des ressources pour mieux soutenir leur travail. J’ai le plaisir d’annoncer qu’à compter d’aujourd’hui, Heroes bénéficiera d’un jour de congé supplémentaire tous les trois mois pour apprécier sa contribution à ce travail très important.

Ressources de l’équipe d’enquête: Il est essentiel de s’assurer que nous avons la capacité d’examiner correctement les rapports. Au cours des deux derniers mois, nous avons déjà ajouté trois emplois à temps plein pour faire face à la charge de travail. À l’avenir, nous prévoyons de l’étendre considérablement, en ajoutant 19 postes à temps plein pour notre équipe Éthique et Conformité Générale, qui comprend des membres de l’équipe dédiés aux enquêtes, y compris la capacité de répondre aux appels en direct, ainsi que l’analyse de données et les communications, pour nous aider à mieux comprendre comment nous pouvons nous aider à communiquer les résultats de notre travail. Deux de ces rôles seront dédiés à la supervision des enquêtes liées aux régions EMEA et Asie-Pacifique.

Structure de l’équipe d’enquête: Nous consolidons nos groupes d’enquête en une unité centrale au sein du département central d’éthique et de conformité d’ABK, qui sera distinct des autres unités commerciales et groupes tels que les ressources humaines ou les relations avec les employés. Cela permettra aux enquêteurs d’être plus efficaces et mieux coordonnés, d’être cohérents avec l’approche et de prendre des décisions cohérentes. Cela nous permet également de faire évoluer les ressources plus facilement que de réfléchir à la manière de répartir les membres de l’équipe entre différentes unités.

Équipe des relations avec les employésEn plus d’améliorer la façon dont les préoccupations ou les allégations sont étudiées, nous devons réfléchir à la meilleure façon de communiquer avec les membres de notre équipe touchés par ces problèmes. En collaboration avec la directrice des ressources humaines Julie Hodges, ce sera l’objectif principal de l’équipe des relations avec les employés. Cela nous permettra de lier notre processus d’enquête amélioré à l’action recommandée, qu’il s’agisse de discipline, de formation supplémentaire ou d’autres prochaines étapes. Notre objectif est d’élargir notre équipe de personnes ayant une expérience significative en RH, en veillant à ce que nous traitions les plaintes et les préoccupations avec le soin et l’attention qu’elles méritent.

Transparence: Nous travaillons sur des documents supplémentaires qui documentent nos procédures d’enquête et décrivent ce à quoi les membres de notre équipe qui signalent une faute peuvent s’attendre pendant le processus d’enquête. Nous veillons également à ce que les communications soient transparentes et urgentes pour tous les membres de notre équipe impliqués dans les enquêtes. En plus de cela, nous voulons fournir des rapports de données afin que nous puissions rester responsables, même si nous ne pouvons pas toujours partager ce qui se passe dans les coulisses. Nous savons qu’il y a un désir de connaître le résultat lorsque l’inconduite est signalée. Parfois, il y a des raisons de confidentialité que nous ne pouvons pas partager. Mais là où nous le pouvons, nous partagerons plus d’informations avec vous. Nous vous fournirons également régulièrement des données agrégées sur les résultats de l’enquête.

améliorer la formation: nous nous préparons à Tripler notre investissement dans les ressources de formation. Notre objectif est de fournir une formation directe, significative, basée sur des scénarios et requise à tous les membres de notre équipe, y compris les cadres – couvrant la formation des spectateurs, la prise de parole et l’encadrement des managers pour qu’ils reconnaissent les préoccupations et comprennent leurs obligations face à une escalade urgente et appropriée des situations.

Nous nous engageons à créer un changement positif significatif, et ce n’est que le début. Nous partagerons des mises à jour supplémentaires dans les semaines et les mois à venir. Nous savons qu’il y a toujours plus de travail à faire. Nous nous engageons à poursuivre ce travail. Veuillez continuer à partager vos pensées et suggestions de la manière que vous souhaitez les soumettre. Nous travaillerons dur chaque jour pour gagner votre confiance. Ensemble, assurons-nous d’avoir toujours un lieu de travail sécuritaire, inclusif et éthique qui nous rend tous fiers.

meilleur,

chef pâtissier

Mise à jour – 19h20 HE: L’adresse a été mise à jour.

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