Le patron d’Assassin’s Creed semble ignorant de la culture toxique d’Ubisoft

dans Nouvel entretien avec LAPRESSELe PDG d’Ubisoft, Yves Guillemot, semble dire que la toxicité dans l’industrie du jeu vient de la « friction » nécessaire dans le processus de création. L’implication était que c’était presque inévitable. Après deux ans compte professionnel En raison de harcèlement sexuel, d’inconduite et de falsification de l’éditeur derrière Tueur de doctrine Et le en être loinAu mieux, cela semblait sourd, et au pire une approbation des luttes intestines entre les équipes de développement. Lorsqu’on lui a demandé de clarifier ses observations, Ubisoft a présenté Kotaku Avec une explication plus détaillée du PDG.

« Je veux être clair, comme je l’ai déjà dit, que la toxicité n’a pas sa place chez Ubisoft ou dans notre industrie », a écrit Guillemot dans un communiqué. « Quand j’ai parlé des frictions occasionnelles, je pensais à la tension créative qui est si courante et vitale dans des entreprises innovantes comme la nôtre, où les gens sont libres de défier des idées et d’avoir des discussions animées mais saines. »

Il a complété :

Pour éviter que cette tension ne devienne négative ou pour la contrecarrer si elle se produit, c’est là que des politiques fortes, des valeurs et des procédures correspondantes sont nécessaires. au cours des deux dernières années et -[a]Il y a six mois, nous avons fait beaucoup de progrès sur ce front afin d’offrir des expériences sûres et formidables à toutes nos équipes. Des environnements de travail sains et respectueux sont notre priorité absolue et nous sommes heureux de dire que selon nos derniers sondages, les membres de notre équipe sont assurés que nous sommes sur la bonne voie.

« Chaleureux mais sain » est au cœur de certaines des plus grandes plaintes de certains employés actuels et anciens d’Ubisoft. ceux Kotaku j’ai parlé avec Il décrit souvent l’atmosphère dans certains studios qui semble récompenser les intimidateurs tout en ostracisant les personnes les moins institutionnelles qui les appellent. Qu’il s’agisse d’un responsable, d’un responsable de la conception ou d’un directeur, les interroger avec respect ou adopter une position de principe lors d’une réunion d’équipe peut attirer l’employé fautif Payé par le projet ou Ils arrêtent indéfiniment leur carrière.

Un de ces tyrans Il a été dit Michel Anselle concepteur derrière Rayman et l’original Au-delà du Bien et du Mal qui a été utilisé pour éjecter la suite. Selon une enquête menée par un journal français en 2020 LibérationAnsel était désorganisé, faisait des demandes peu pratiques et réprimandait les employés lorsqu’il n’aimait pas le travail qu’ils lui offraient. Trois sources informées Au-delà du bien et du mal 2Le développement d’Ubisoft Montpellier a estimé que les allégations du rapport étaient exactes et la réputation d’Ancel en tant que top manager est bien connue au sein de l’entreprise.

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Guillemot était-il au courant ? Libération mentionné Il l’a fait, citant une réunion de 2017 où, lorsque le PDG a fait face à des plaintes concernant Ancel, il a déclaré que la star d’Ancel dans l’industrie du jeu avait été utile pour sensibiliser le public à Ubisoft, mais avait également rendu la gestion difficile, et que c’était à des employés représentatifs et des ressources humaines pour protéger les personnes qui travaillent sous sa direction. Ancel n’a pas fait l’objet d’une enquête et a finalement démissionné en septembre 2020 afin qu’il soit considéré comme le plus grand lieu de travail.

dans Une récente entrevue avec AxiosGuillemot prétendait ignorer le mauvais comportement de quiconque. « Vous vous rendez compte que des choses se sont passées très près de vous », a-t-il dit, « et vous ne les accepteriez pas si vous les aviez connues. » « Vous êtes bouleversé par le fait que cela pourrait arriver et vous ne l’avez pas vu. » Mais encore une fois, le PDG a eu une réponse controversée quant à la raison pour laquelle une culture qui semblait nourrir et protéger les mauvais acteurs sous sa supervision.

« Nous n’étions pas assez organisés pour repérer et résoudre les problèmes », a-t-il déclaré. Axios. « L’entreprise fonctionnait et il y avait des moyens de faire avancer les choses. Puis est arrivée une nouvelle génération de jeunes [into the company] avec des besoins différents. Et nous avons dû nous adapter. Je pense que nous ne nous sommes pas adaptés assez rapidement à ce que les gens attendaient et avaient besoin. »

Le commentaire, qui semble blâmer un compte sur le lieu de travail qui comprend des allégations d’abus sexuels de la fracture générationnelle, était se moquer d’internet. Guillemot n’a pas tenté de clarifier cela, et Ubisoft a refusé de commenter aujourd’hui lorsque Kotaku Il a été interrogé sur le schéma des suggestions controversées de l’homme chargé de diriger la transformation culturelle de l’éditeur.