juin 17, 2024

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La chaîne de pubs du BC Donnelly Group demande la protection contre ses créanciers

La chaîne de pubs du BC Donnelly Group demande la protection contre ses créanciers

Le groupe exploite plus d’une douzaine de bars, clubs de cocktails et restaurants à Vancouver et à Toronto.

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Le groupe Donnelly, propriétaire des bars et des clubs qui font partie de l’industrie de la vie nocturne et de l’hôtellerie de Vancouver, dépose une demande de protection contre les créanciers.

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La société basée à Vancouver, qui exploite plus d’une douzaine de bars, clubs et restaurants à Vancouver et à Toronto sous le Freehouse Collective, a déclaré mercredi qu’elle avait entamé des procédures en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des entreprises (LACC) pour revoir les conditions des prêts existants et restructurer la dette dont il avait besoin pour survivre. Vivant après la COVID-19.

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Le groupe Donnelly a choisi de lancer un processus de protection contre les créanciers pour la restructuration afin d’éviter les fermetures de sites et les licenciements d’employés, a déclaré le fondateur et PDG de l’entreprise, Jeff Donnelly.

« Nous aurions pu aller dans l’une des deux directions. Nous aurions pu, franchement, fermer un tas de nos entreprises et rester avec les vrais gagnants, et nous aurions été très bien », a déclaré Donnelly mercredi.Mais nous avons probablement perdu la moitié de notre effectif Et quand vous avez 800 employés, ce n’était pas le cas, c’est une option qui s’offre à nous.

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« C’est ce que nous devons faire pour garder ces endroits ouverts, alors nous allons le faire », a déclaré Donnelly. « Nous en sortirons plus forts qu’avant. »

Dans une requête déposée auprès de la Cour suprême de la Colombie-Britannique mardi, la société a demandé au tribunal de nommer Ernst & Young en tant que contrôleur de ses affaires pendant qu’elle élabore un plan de restructuration avec ses créanciers.

La pétition comprend 12 bars, clubs de cocktails et restaurants à Vancouver – dont Lamplighter, Butcher & Bullock et Brass Fish – et deux à Toronto, ainsi que trois salons de coiffure Barber & Co., Bomber Brewing à East Vancouver et une entreprise qui nettoie l’hospitalité lieux.

Au total, 750 personnes travaillent dans les lieux d’accueil de Freehouse, 40 chez Bomber Brewing et 25 chez Barber & Co.

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L’entreprise de vente au détail de cannabis également détenue par Donnelly, appelée Lightbox et faisant affaire sous le nom de Dutch Love, fait l’objet d’une procédure de faillite distincte, après avoir déposé une demande de protection contre les créanciers à la fin de l’année dernière.

La société a déclaré que cette décision était nécessaire pour survivre à l’impact économique paralysant que la pandémie a eu sur l’industrie hôtelière.

Il travaillera sur un plan de restructuration et rationalisera les opérations au cours des deux prochains mois dans le cadre des mesures, mais prévoit de poursuivre les opérations sur ses sites et « d’engager son personnel aux niveaux actuels pendant et après les actions de la LACC ».

La société a déclaré que sa décision de se restructurer n’était pas une réflexion sur ses employés mais « une réponse stratégique à l’impact de la pandémie de COVID-19 à l’échelle de l’industrie ».

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Le président de la BC Restaurant and Restaurant Services Association, Ian Tonson, a déclaré que l’esprit d’entreprise et la vision de Donnelly auraient mérité qu’il soit nommé au Temple de la renommée des restaurants de la Colombie-Britannique avant la pandémie, mais l’expansion des salons de coiffure, du chanvre et de la brasserie s’est avérée coûteuse à mesure que COVID a reculé.

« Elle travaillait à l’époque dans cette économie », a déclaré Tostenson. « Vous pouvez alimenter ce genre de machines, ce genre d’entreprise par la suite. »

L’ensemble de l’industrie a été durement touchée, a-t-il noté, servant de « sorte de canari dans la mine de charbon » pour le commerce de détail en général en raison des fermetures, des limites de capacité et d’autres défis.

Puis, lorsque les clients ont commencé à revenir, l’inflation a frappé avec les défis de la chaîne d’approvisionnement, entraînant une augmentation des coûts de main-d’œuvre et des pénuries de main-d’œuvre.

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«Nous constatons que les faillites augmentent de 116% d’une année sur l’autre», a déclaré Tostenson, et moins de 50% de tous les restaurants d’un récent sondage étaient rentables.

Bert Heck, un expert en licences d’alcool et de cannabis qui dirige Rising Tide Consultants, s’est dit « attristé » par les nouvelles et les inquiétudes concernant l’ensemble de l’industrie hôtelière.

« C’était en grande partie lié au COVID », a déclaré Heck, mais il en va de même pour les pénuries de main-d’œuvre, la hausse des coûts et le gain imminent du soutien financier du gouvernement fédéral en cas de pandémie.

« C’est une sorte de tempête parfaite », a déclaré Heck. « L’industrie hôtelière est très fragile en ce moment. Ma prédiction est que vous entendrez plus d’histoires d’horreur dans les mois à venir » avec les paiements de secours COVID dus à la fin de l’année.

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« De nombreux propriétaires d’entreprise ont contracté ces prêts en sachant que (l’entreprise) reviendrait », a noté Tostenson. « Et c’est arrivé pendant quelques mois, mais ensuite l’inflation a commencé. »

Hick et Tostenson saluent le Groupe Donnelly comme des opérateurs exemplaires avec une feuille de route impeccable dans l’industrie.

Comme la plupart des entreprises de l’industrie hôtelière, l’entreprise du Groupe Donnelly a fermé ses portes en mars 2020 en raison de la pandémie et a rouvert progressivement au cours des années suivantes.

Selon la requête déposée par le groupe Donnelly cette semaine, les entreprises ont pu maintenir le remboursement de la dette jusqu’en 2021, date à laquelle elles ont négocié un accord avec BMO, le principal prêteur, pour effectuer des paiements mensuels d’intérêts uniquement.

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Une fois les sites rouverts en 2022, les entreprises ont été confrontées à davantage de défis économiques en raison de l’augmentation du salaire minimum, des problèmes de chaîne d’approvisionnement et de la hausse des taux d’assurance et d’intérêt.

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Les revenus sont revenus aux niveaux de 2019, a indiqué la société, et l’augmentation des coûts de main-d’œuvre et d’exploitation signifie une baisse des marges et des bénéfices.

Selon la pétition, les entités hôtelières énumérées dans la pétition doivent actuellement environ 13,6 millions de dollars à BMO et Bomber Brewing doit 1,25 million de dollars. Le paiement mensuel total du service de la dette est d’environ 295 000 $ par mois.

La pétition indiquait que bien que les pétitionnaires aient pu effectuer des paiements d’intérêts uniquement à BMO à la suite de l’accord de 2021 avec la banque, ils ne sont « pas en mesure d’effectuer des paiements de principal à l’avance ».

BMO appuie la restructuration de Donnelly, et le prêteur a accepté en principe de restructurer les paiements de l’entreprise au cours du processus.

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Donnelly a également des arriérés avec certains propriétaires d’environ 766 000 $, des arriérés de TVP et fait face à des poursuites de la part des propriétaires et d’autres créanciers.

chchan@postmedia.com

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