mars 29, 2024

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Globalive offre 3,75 milliards de dollars pour racheter Freedom Mobile

Globalive offre 3,75 milliards de dollars pour racheter Freedom Mobile

Les critiques ont attribué à Freedom Mobile une forte concurrence dans l’industrie du sans fil et ont fait valoir que permettre à Rogers d’acquérir l’unité entraînerait une augmentation des factures de téléphonie mobile.Todd Korroll/Le Globe and Mail

Globalive Capital inc. filiale Anthony LaCavira a offert d’acheter Shaw Communications Inc. SJR-AX Freedom Mobile pour 3,75 milliards de dollars alors que Rogers demande l’approbation réglementaire pour acquérir Shaw, basée à Calgary.

Le financement sera assuré par un groupe d’investisseurs dirigé par Twin Point Capital, une importante société d’investissement américaine fondée par Lawrence Joffe et Jonathan Frizzell, et Bobost Group, un gestionnaire d’investissement de Boston, selon une source. Le Globe n’identifie pas un individu parce que les discussions sont confidentielles.

La personne a déclaré que l’offre en espèces complète pour les licences sans fil, les comptes clients, les tours de téléphonie cellulaire et les magasins de Freedom Mobile avait été faite à Rogers la semaine dernière.

Lorsque le Globe l’a atteint, M. La Cavira a dit que oui. Précédemment Il a publiquement exprimé son intérêt pour les actifs et n’a pas d’autres commentaires. Les représentants de Twin Point Capital et Baupost n’ont pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

Un porte-parole de Rogers a refusé de commenter.

M. La Cavira a fondé Wireless Innovative Wind Mobile en 2008. En 2016, la société a été vendue pour 1,6 milliard de dollars à Shaw, qui l’a rebaptisée Freedom Mobile. Aujourd’hui, Freedom compte environ deux millions d’abonnés sans fil en Alberta, en Colombie-Britannique et en Ontario, ce qui en fait le quatrième fournisseur de services sans fil en importance au pays.

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Les critiques ont attribué à Freedom le moteur de la concurrence dans l’industrie du sans fil et ont fait valoir que permettre à Rogers d’acquérir l’unité entraînerait une augmentation des factures de téléphonie mobile.

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le scientifique Mentionné précédemment Que Rogers Communications Inc. RCI-BT Des pourparlers ont commencé avec des acheteurs potentiels de Freedom Mobile, et que Quebecor Inc. , qui a publiquement exprimé son intérêt pour les actifs, est absent de ces conversations.

L’acquisition de Shaw par Rogers pour 26 milliards de dollars est actuellement examinée par trois organismes de réglementation : le Bureau de la concurrence, le Conseil de la radiodiffusion, de la télévision et des communications canadiennes (CRTC) et le ministère de l’Innovation, des Sciences et du Développement économique. Les deux sociétés ont déclaré qu’elles prévoyaient de conclure l’accord d’ici la fin juin.

Plus tôt ce mois-ci, le ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie, François-Philippe Champagne, a déclaré qu’il ne permettrait pas à Rogers d’acquérir toutes les licences sans fil de Shaw, car cela serait incompatible avec la volonté d’Ottawa de rivaliser dans le secteur.

Tony Staveri, président et chef de la direction de Rogers, a Il a dit Il travaillera avec les régulateurs pour trouver une solution qui atteint leur objectif d’avoir un quatrième joueur sans fil.

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« Il s’agissait, dès le départ, d’une acquisition par câble pour nous », a déclaré M. Staveri lors d’une conférence sur les télécommunications, les médias et la technologie organisée par la Banque de Nouvelle-Écosse la semaine dernière. « C’est 90% de l’accord pour nous et c’est ce sur quoi nous nous concentrons », a-t-il ajouté.

à entretien précédent Avec The Globe, M. La Cavira a déclaré que ses antécédents de concurrence avec les trois principaux fournisseurs de services sans fil (Rogers, Bell Canada de BCE et Telus Corp.) lorsqu’il dirigeait Wind Mobile, faisaient de lui un soumissionnaire attrayant du point de vue d’Ottawa. Il a également déclaré qu’il avait un horizon d’investissement à long terme et qu’il envisagerait d’étendre la liberté au-delà de ses marchés existants.

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